Automobile

Le secteur automobile traverse une période de profondes transformations à l’échelle internationale. La dynamique vers des véhicules plus performants et les nouvelles sources d’énergie changent le panorama du secteur tandis que les technologies digitales, l’évolution des comportements des consommateurs et la nouvelle vulnérabilité de la chaîne d’approvisionnement bouleversent les modèles d’entreprise traditionnels. Nous soutenons les équipementiers automobiles, les fournisseurs d’équipement et les concessionnaires à l’aide de solutions sur mesure afin de les aider à se réinventer et à se développer dans ce nouvel univers de la mobilité.

Notre approche 

Le secteur automobile évolue sans cesse. Les changements réglementaires, innovations technologiques et les bouleversements économiques façonnent et transforment en permanence le secteur. Les prestataires de services de mobilité et les start-up émergentes réinventent le secteur pour répondre notamment aux demandes de véhicules plus propres et plus performants. Les acteurs du marché doivent trouver des moyens de devenir plus efficaces, plus résilients et plus solides face aux forces de la concurrence.

Nos spécialistes automobile travaillent avec des constructeurs, des fournisseurs et des distributeurs dans l’optique d’améliorer les performances, d’alimenter la croissance et de mettre en œuvre des solutions pratiques face aux difficultés qu’ils rencontrent. Ces compétences conjuguées à notre connaissance approfondie du secteur automobile font de nous un partenaire idéal. 

En votre qualité d’acteur de ce secteur, vous êtes probablement préoccupé par les enjeux suivants :

Saisir des opportunités et améliorer votre présence sur le marché

Nous pouvons vous aider à créer de nouvelles entités ou entrer sur des marchés émergents et porteurs, identifier une nouvelle gamme de produits et garantir la réussite de vos acquisitions et projets de partenariat.

Sécuriser et optimiser vos opérations

Il est essentiel que votre entreprise soit robuste. Nous pouvons travailler à vos côtés pour digitaliser vos opérations et exploiter vos données afin d’améliorer la productivité. Nous pouvons également examiner vos projets d’investissement, mettre en place des contrôles internes et des procédures de gestion des risques, effectuer des analyses afin d’améliorer les prises de décisions et la prévention de la fraude et mettre en œuvre une stratégie verte.

Financer et sécuriser votre chaîne d’approvisionnement

Nos experts travaillent à vos côtés pour obtenir les financements de programmes et d’infrastructures, optimiser et sécuriser votre chaîne d’approvisionnement mondiale et déployer de nouvelles solutions de financement telles que le reverse factoring.

Dans le cadre d’un partenariat avec nos services, vous bénéficiez d’une équipe à l’expertise pluridisciplinaire en matière d’audit, de conseil et de fiscalité, mobilisée spécifiquement pour répondre à vos besoins et relever vos défis. 

Nous nous engageons en toutes circonstances à vous donner ce que Mazars a de mieux à offrir afin que vous puissiez assurer votre avenir et créer de la valeur pour vos parties prenantes.

Compétences mises en avant (présentées dans des encadrés distincts sur la page)

Audit digital

En nous appuyant sur les données et le machine learning, nous proposons des services d’audit digital synonymes de plus grandes performances et de réduction des coûts. Cette solution se traduit par un audit « zéro papier » automatisé et extrêmement fiable. Elle assure le respect des obligations légales et réglementaires tout en optimisant vos moyens commerciaux et en identifiant les risques commerciaux majeurs, avec à la clé une plus grande compétitivité et davantage de valeur pour votre entreprise. 

Transformation d’entreprises

La complexité grandissante des marchés, les grandes tendances disruptives et la concurrence toujours plus féroce imposent des changements holistiques. 

Notre approche de la transformation d’entreprises s’oriente toujours sur les cinq dimensions élémentaires du changement : le business model (stratégique), un modèle opérationnel cible efficace et performant, un modèle de collaboration précis. Nous considérons également les principaux facteurs subjectifs, ce qu’on appelle la culture d’entreprise, ainsi que les mécanismes appropriés de gestion et de contrôle axés sur la stratégie.

Transformation des TI

Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre programme de transformation des TI. Nous identifions les solutions agiles qui correspondent à votre société, puis les intégrons systématiquement et progressivement dans des processus performants afin que vous puissiez générer une valeur ajoutée pour votre entreprise. Tout ceci se fait sans perturbation majeure de vos opérations en cours, vous pouvez donc continuer de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Détourage (carve-out)

Depuis la mise au point de la stratégie et l’identification des structures et processus concernés jusqu’à la transition et aux négociations post-contractuelles, notre équipe en charge de la transformation d’entreprise interviendra activement à vos côtés, en sa qualité de consultant compétent, pendant toute la durée du processus. Une gestion cohérente du changement, qui fait aussi partie de nos services, assure également le succès durable d’un programme de détourage.

Création de valeur / réduction des coûts

En période de ralentissement économique, les sociétés doivent agir avec rapidité et intelligence pour gérer les défis qui l’accompagnent. Dans ce contexte, il est primordial de réduire les coûts à court terme sans porter atteinte à la croissance de la société.

Les réductions de coûts seules n’amélioreront vos résultats que dans une mesure limitée. Pour mettre en place une structure optimisée en termes de coûts au sein de votre entreprise, des mesures de contrôle des coûts cohérentes sont nécessaires. Dès que des fonds sont libérés par les mesures de réduction des coûts mises en œuvre, votre entreprise doit investir dans sa flexibilité et sa croissance à venir sur le moyen et le long terme.

Audit TISAX

Nous vous préparons à votre certification TISAX. Mazars a élaboré une procédure en vertu de laquelle le client demandant la certification TISAX bénéficie d’un accompagnement d’ordre organisationnel, administratif et technique pendant tout le processus d’audit, peut actualiser son Système de gestion de la sécurité de l’information (SGSI), son Système de gestion de la protection des données (SGPD) et la sécurité de son site physique dans le cadre de sa préparation à l’audit et bénéficie d’une aide opérationnelle pendant l’audit pour décrocher la certification.